FXRT note 0 pour Capgemini

J'ai observé certains aspects de la culture d'entreprise de Capgemini qui méritent réflexion. Il y a une forte valorisation de la loyauté envers l'entreprise, à tel point que cela peut parfois ressembler à une certaine forme d'allégeance, dont certains ici l'ont comparé à une "religion" voire à une "secte".

Lorsque les collaborateurs alignent leurs actions avec les attentes et les " " valeurs " " de l'entreprise, sans faire de vague, il semble qu'ils bénéficient de meilleures opportunités. Cependant, j'ai aussi constaté que certaines décisions managériales, comme les déménagements ou mutations, bien qu'officiellement présentées comme des choix, peuvent être perçues comme des suggestions insistantes par la direction. Je ne parlerai pas des sous-évaluations toxiques que pratique l'entreprise pour pousser volontairement à la démission les contributeurs individuels.

Concernant la formation, Capgemini a mis en place son programme "Next", qui est une bonne initiative en interne. Toutefois, sa reconnaissance en externe est inexistante. Avec l'acquisition récente d'Altran, il y a peut-être des opportunités à saisir pour améliorer et diversifier les formations mais dans les faits cela ne s'est pas traduit.

De plus, l'utilisation du Compte Personnel de Formation (CPF) sont fortement encouragée... pour des formations obligatoires. La Commission Permantante de Formation (CPF) est un plus par rapport aux autres ESN mais on vous fait comprendre indirectement que vous auriez pas dû demander des formations si vous etez pas manageur, et je ne parle pas des sanctions insidieuses que j'ai vu sous couvert d'hypocrisie pour pièger les employés par le dol.

Il serait bénéfique pour Capgemini de prendre en compte ces observations pour continuer à améliorer sa culture d'entreprise et ses relations avec ses collaborateurs en vue de les fidéliser et de rétablir la cotation qu'elle avait dans l'année 2021.

Or ... ce n'est pas leur priorité cela reste une ESN générique