J'arrive dans une nouvelle entreprise où c'est la crise.
Le directeur a décidé de virer l'ancien scrum master et s'attend à ce que je redresse la barre.

Je fais donc un état des lieux : je convoque chaque membre de l'équipe en privé pour pouvoir discuter tranquillement de la situation.



Leur témoignage converge tous vers un point : c'est la faute du directeur.
Il aurait, semble t-il, un problème personnel avec le précédent scrum master.
Ce dernier se serait fait insulter en pleine réunion devant tout le monde.

Et pourtant, le directeur souligne bel et bien un problème au niveau des chiffres.
Nous sommes sous méthodologie en V.
Il y a un planning des développements détaillés prévus pour les 6 prochains mois et l'équipe a déjà consommé plus d'argent que ce que le budget n'autorise.

Mais depuis quand le scrum master s'occupe du pilotage ?



En gros, je vais devoir jouer le chef de projet pour ma nouvelle mission.
Le commercial a bien fait de m'envoyer en urgence en formation scrum pour faire quelque chose qui n'a rien à voir...

Mais puisque le budget a totalement été consommé, c'est qu'il y a quand même un problème quelque part.
Le directeur s'attend à un sauveur, mais il va être surpris de mon plan d'action.

Je vais commencer par organiser des ateliers pour permettre à l'équipe d'exposer leurs idées et trouver des solutions ensemble.

Le management moderne est centré sur l'équipe, pas sur le chef.

La conduite du changement va être compliquée.