Pas de rallonge pendant 9 années de bons et loyaux service, assignation de mission uniquement par opportunisme, sans aucune considération de la formation et souhait du prestataire, pas de formation sérieuse, bref un mépris total du collaborateur sur toute la ligne. Et on nous demande de faire de la cooptation... La bonne blague !

Aucune reconnaissance, aucune augmentation et aucun point mission hors EDP, donc aucun suivi collaborateur et mission. On est un numéro qui rapporte de l'argent et c'est tout.

Ma vision jusqu'ici après 6années chez Sogeti France et Capgemini récemment.
Opportunité de mission intéressante possible mais pas plus.
Pas d'augmentation ni prime ni évolution de carrière.

Pas de formation, pas d'augmentation.
Comment etre motivé ??

Bonjour,

En réponse à votre mail.

Non je ne suis absolument pas satisfait voir même totalement dégoutté pour les raisons suivantes :

Pas augmenté depuis 2008,
Pas considéré pas mes managers,
Pas de reconnaissance professionnelle

Alors même que je ne suis quasiment jamais en inter contrat que je prend sans discernement toutes les missions qui me sont proposées, y compris avec des déplacement en province.

Bref jamais depuis 16 ans que je suis dans cette entreprise, je n'ai ressenti un tel sentiment d'abandon et de mépris.

Alors que l'entreprise capgemini engrange les bénéfices, que son PDG vient de s'augmenter de plus de 100K mensuel et que les dividendes versés sont bien grasses, à moi collaborateur chaque année on me sort des raisons mensongères ou fallacieuses pour ne pas avoir à augmenter mon salaire.

Voilà, ce n'est que mon avis.
Cordialement
ENGUEHARD Erick.

ps: la communication sur les résultats de l'enquête m'a bien fait rigoler : tout va bien et tout le monde y en a être content...

- Les Managers sont soit inexistants soit inefficaces (tant que tout va bien, ils sont là)
- Les commerciaux ne sont là que pour vendre des projets qu'ils ont sous vendus pour être sûr de les gagner et d'avoir des primes
- la politique RH de rétention, nous l'attendons encore. On laisse partir des gens compétents pour embaucher de nouvelles personnes mieux payées mais n'étant pas forcément au niveau. Ne suffirait-il pas d'augmenter les gens ?

L'accueil des nouveaux arrivants est une blague, l'encadrement des ressources est au mieux anecdotique, la politique RH est toxique quelle que soit l'échelle...
Des marchands de viandes, qui ne renvoient jamais l'ascenseur quel que soit l'investissement des ressources.
Les managers considèrent que le temps libre de leurs ressources appartient à la boite et n'hésites pas à essayer d'en profiter sans contrepartie.
Bref, une usine ou il n'y a aucune reconnaissance, aucune possibilité de projection à moyen terme, et ou la politique est d'essorer toujours plus les ressources pour des augmentations de 2% en moyenne (et encore...) et une absence quasi totale de formation.

Les équipes sont de profils et de niveaux assez différents, ce qui est une force mais aussi une faiblesse. Un consultant expérimenté qui a toujours fait la même chose n'est pas enclin à évoluer.

Pour les nouveaux arrivants, l'intégration n'existe pas, aucun accompagnement sur le mode de fonctionnement de l'entreprise, qui est particulier...

Enfin, le management est particulier...

Premièrement, le service chargé des ressources est incohérent et inefficace, ce qui laisse des ressources inexploité.
Deuxièmement, l'utilisation des outils mérite d'être plus simplifié et plus intégré à production, pour un déploiement plus rapide des ressources (logiciels et matériel) que ce soit en interne ou en sous-traitance.
Cependant, la relation sociale est établie au sein de l'entreprise, le sentiment d'intégration au groupe est acquis.
De même, le service des ressources humaines y ait exemplaire (service RH et managers), le helpdesk, le CE.
Il reste aussi toujours le point pour les salariés, de la question des salaires et des augmentations pour valoriser l'action des employés.
Le dernier point, concerne le plus gros défaut de l'entreprise reste le service commercial, qui est complétement stupide par moment, quel idée de faire une réponse à une offre de contrat exclusive à la nationalité française (contrat pour le gouvernement français ou intérêt de la France) pour y annoncer une sous-traitance en Inde.
Il ne faut pas s'étonner du refus de contrat après. Le pire continue, l'on ose dire qu'il y a des sites qui coûtent trop cher, c'est totalement normal si en plus, les ressources sont mal gérées.